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广东院召开2022年项目管理年会

6月1日,中国能建广东院召开2022年项目管理年会。党委书记、董事长黄志秋出席会议并讲话,党委副书记、总经理彭雪平主持会议,党委委员、副总经理陈澜作项目管理工作报告。

会议总结了近两年来企业项目管理工作情况。两年来,广东院深入实施项目管理“334”工程,试点开展项目“十化”管理,以项目管理为核心、以提质增效为抓手、以高质履约为目标,强化过程管理,稳步推进各项工作,项目管理平台建设再上新台阶,项目管理核心竞争力不断提升,一批重点工程高质量投产,获省部级及以上各类工程奖98项。

黄志秋强调,要全面贯彻落实中国能建“1466”战略、《若干意见》和“十四五”发展规划,深化落实“12346”发展思路,聚焦价值创造,加强科学管理,持续推动广东院项目管理高质量发展。一是持续推进高质量发展,提升全局管控能力。进一步锻造“技术和项目管理”的长板优势,发挥设计对总承包项目成本控制的关键作用,因业施策优化资源配置;二是践行项目管理新思路、新举措,提高整体能力。加强项目管理体系建设,科学运用项目管理方法,积极推动项目群管理和子公司一体化管理,全面推进成本和收益的动态管控,进一步规范项目合规要求,加大关键岗位人才招聘培养;三是持续加快项目管理数字化转型,发挥数据资产价值。持续完善协同管理系统开发建设,加强管理平台与应用流量的耦合提升;四是巩固加强安全环保管理,确保项目顺利实施。狠抓安全生产“234”工程建设,系统围绕“十二个到位”刚性落实“十五条硬措施”和“五个必须”,筑造更牢固的安全生产“防护墙”;五是大力抓好项目党建,汇聚党建合力。认真贯彻项目党建“三抓三强四到位”要求,充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和企业文化作用,将企业文化融入项目建设全过程,高质量推进项目建设;六是切实强化责任意识,坚决守住疫情防控底线。项目现场要充分利用数字化防疫手段,织牢织密“防护网”,统筹好防疫与生产的关系,组织好现场安全生产工作。

彭雪平指出,要认真总结公司项目管理实践经验,继续以“334”工程为抓手,全面践行项目管理新要求,紧密结合企业实际,制定措施,分解任务,落实责任,强化执行,加强监督,积极推动项目管理“十化”走深走实,持续提升公司项目管理水平,为促进广东院高质量发展提供坚强保障。

陈澜在工作报告中明确了2022年项目管理重点工作,要求统筹疫情防控与生产管理,持续加强项目管理两级平台建设,强化项目履约管理,提升项目资源配置效率,提升项目管理品牌,坚守安全生产底线,全面提升项目监督效能,确保完成全年生产任务。

会议对获“中国能建优秀项目经理”的个人,以及电力勘测设计行业优秀总承包项目和广东院年度优秀总承包项目进行了表彰。

会议还从设计龙头价值的体现、项目全成本动态管控、多项目统一管理、项目合规风险控制等几个方面进行了经验交流。

公司领导班子成员、副局级巡视员、副总师,各部门、分子公司负责人,项目经理和项目管理人员参加了会议。


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